宣城优质卡盟拉美纳特加盟

很多已经为物联网的发展做足了准备，甚至已经进入到这样的市场里来，但显然，市场的接受度还需要一个较长的过程。在这个过程中，切不可忙里偷闲，要为消费者准备好足够的可接受的创新，更要为消费者创造出足够的随时可以接受的价值，当市场的闸门打开，这个市场竞争将会变得异常激烈，不会给无准备的企业任何挣扎的机会。因此，顺应时代发展，利用当下趋势发展，是全铝家居企业业不被时代落下的必走之路。

铝制家具具有完全优于木制家具的特点，如果我们的产业化标准和专业化标准，接近或超过木制家具的标准时，它的市场份额5年后，最少能和木制家具平分秋色，5-10年后，它的市场肯定要超过木制家具，目前我们把经过品牌大型推广活动后的三年后的市场份额订为 十分之一，中国每个县级市的人口在30-100万之间，按照平均推算，一个县的人口大约在60万左右中国四口之家居多，这样每个县应有家庭15万个左右，在加上各类机关、学校、公司、每个县的家具终端用户会超过15万（我们按15万去计算）按照每个县每年，每一百户中有一户需要添置家具，那么每个县每年大约有1500个家庭需要添置家具。

现在不论哪行哪页，那种传统的，分散式的，手工作坊式的产销模式以适应不了商业大潮带来的激烈竞争、产品制造规模化，商品流通专业化的制造业和销售也的发展趋势，产品质量、生产规模、品牌效应是一个企业的产品能够占领全国乃至世界市场的三大因素、在经营这一年多的时间里，我认识到以传统的铝型材销售模式去经营是根本走不远行不通的，木制家具那种那种现代的产销模式值得我们借鉴，所以我认为在生产规模和产品质量达到一定程度时，大力进行品牌推广行动，让品牌效益带动家具的畅销，让家具的畅销带动型材的发展，型材的发展带动上游各个产业的发展，以市场为龙头，形成一条完整的铝制家具产业链，在这同时注意探讨和寻找适合铝制家具型材的销售模式。

木制家具是人类几千年来已经非常习惯的日常用品，但由于人口的快速增长，使这种家具的应用危害到了环境和人们的身体健康，而具有许多优点的具一旦能让普通消费者认识到它的性能，销售根本不会成为问题，我们自己以一个家具购买者的身份去想一下，在外观美感，做工质量完全相同，价格又相错不大的情况下，你是选择还是木制家具，对于这个问题我在市场调查时，调查过一百个调查对象，其中有80%的回答是铝制家具，所以这种家具的市场前景是非常乐观的，现在问题的关键是像我们这样的小公司缺乏推广和宣传这种家具的实力

中国全铝家居在产品设计上较于国际水平还存在一定的差距，人民币和原材料的不断上涨也使中国优质卡盟拉美纳特在竞争中渐显疲惫状态，未来的发展也将更加残酷。当今社会，消费者对品牌的意识已经越来越强烈，如果还抱着赚一点算一点的陈旧经商思想，那么迟早会被行业所淘汰。如今的全铝家居市场，从区域走向全国，有了质量的保证和技术的支撑，完整的品牌战略规划也是不可或缺的。品牌代表着企业的形象，也是企业与消费者的直接沟通，要想在第一时间赢得消费者的信赖，品牌的打造是必不可少的。在优质卡盟拉美纳特品牌的建设中首先应该注重品牌的战略规划，不能盲目的跟从其他品牌，要明确自身的发展方向，建立一个有自己独特价值的品牌识别系统;其次要注意消费群体的界定。

现在，不少企业都追求微创新，但是似乎很多企业在微创新的道路上走偏了，把微创新变成了“没创新”。在行业最明显的就是同质化产品越来越多，全铝家居设计普遍都是千篇一律。的确，本来全铝家居原创设计就是在借鉴模仿上发展而来的，但是很多人在模仿上跑弯了路，变成了一味抄袭，人云亦云，主观研发能力薄弱使得现如今的全铝家居行业被同质化“死死套牢”。而国际市场对产品个性化的要求更高，如果全铝家居企业想摆脱发展困境，走向国际，加强创新能力是关键。